1. 海尔整体厨房加盟条件，或华为智能家居有前景吗？

非常有帮助，从现在的市场发展规律来说，市场下沉到4到5线城市是一个大的趋势，因为4到5线的城市还是一个未完全开拓的市场，还有很大的上升空间！

2. 海尔三融一创的含义是？

海尔在国际化的过程中，提出一个概念叫做“三融一创”，即通过融智、融资、融文化，创出本土化的世界名牌。海尔认为国际化其实就是本土化，用本土化设计生产的产品，打造本土品牌，以品牌经营扩大市场的份额。

让海外本土化队伍接受海尔价值观

在美国南卡工厂里，一共有200多名员工，除了总裁和财务主管两个人是从青岛海尔派来的之外，其余员工全部是美国人。海尔分布在全球的13家工厂共有803名这样的海外海尔人。工厂目前处在发展阶段，新来的人比较多，由于在当地影响越来越大，也吸引了很多包括竞争对手在内的一些非常好的管理人才。

除了工人和管理人员，海外海尔人还包括一些海外设计人员和经销商。建立一支熟悉当地市场的本土化队伍，是海尔国际化棋局中关键的一步。

张瑞敏说，其实我们很难真正派出这么些人去。而且我也看过中国很多的大的公司派自己的人到国外去建的公司，也看到一些日本、韩国在海外建的公司。派自己人出去建公司，最后的效果都不怎么太好。因为这些人很难融入到当地的环境中去。所以我们一开始就采取了本土化的措施，这样也解决了人才不足的问题。

然而，人才的本土化是有一定的风险的，这就是怎么样能够使他们能接受海尔的价值观。他们如果万一不接受，就会出现非常大的分歧。海尔的做法，一是与国外当地化人才充分地进行沟通，让他们能接受海尔的价值观，如创新的价值观；二是对他们施加压力，给他们定非常明确的目标，合同期内如果达不到这个目标，再去招聘更好的人才。现在，海外的本土化人才基本能够接受海尔的价值观。

“最重要的是设计思路不能犯错误”

一个产品能否被市场接受，最核心的环节在于设计。90年代初，海尔首席执行官张瑞敏在考察孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号 单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切入点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。

在2001年2月27日的德国柏林国际家电展览会上，海尔展示了58个系列，218个型号的产品，吸引了大批的参观者。这些产品都是海尔专门为海外市场量身订做的。但是在1997年，海尔第一次参加德国科隆国际家电博览会时，在只有100平方米的展区里，海尔只展示了几个品种的产品。同时参展的GE、惠而浦等国际知名家电企业，不仅占据了五六百平方米的大型展区，而且展出了大量设计独特、样式各异的家电产品。那一次经历，让海尔认识到，国际化要从最基础的产品设计开始，于是，海尔决定尝试本土化设计。

米罗就是在这个时候加盟海尔的一名法国设计师，他在巴黎有一家独立的设计公司。20多年家电产品设计的从业经历，使米罗对于整个欧洲的市场需求了如指掌，他所设计的产品都是以最大限度满足消费者的口味为前提的。他认为最重要的一点就是设计思路不能犯错误。在市场投入一种产品，如果很多产品销不出去，就是设计师对市场不了解，没有能够满足市场的需求。欧洲市场和亚洲市场有很大的区别，首先用户的需求就不一样。欧洲又有好多国家，他们的需求也不一样。因此作为一名欧洲的设计师，米罗的优势就是能够在这个市场上最先了解到市场的需求，然后设计适合需求的产品，帮助海尔在开拓欧洲市场。这一切都不是中国设计师能够做到的。

在海尔看来难以捉摸的海外市场，经由像米罗这样熟知本土需求人士的设计，一款款样式各异的全球海尔产品便逐一亮相了。海尔英国公司总经理布朗如数家珍地介绍海尔新产品。有一款专为亚洲市场设计的冰箱，它的设计简单漂亮，进入市场后已经成为了销售前十名的产品；有一款典型的欧洲设计冰箱，采用全封闭的抽屉，具有速冻功能，而竞争者却忽略了这个重要的控制装置；还有一款专为英国市场设计的台式冰箱，创造了其它厂家没有的型号，占地面积很小，被广泛用于小公寓、小套间和旅行车等。海尔在美国开发的迈可冷柜，在欧洲开发的酒柜等等，这些创新的个性化的产品，给当地消费者带来了很大的视觉冲击。

现在海尔已经专门为海外市场设计了几百种产品。这些产品的大多数都融合了海尔海外设计中心的智慧。从1997年开始，海尔在世界各地寻求可以合作的家电产品设计工作室，由海尔控股，双方以利益共享的合资方式组建设计中心。目前这样的海尔设计中心在全球共有18个，广泛分布在美国、英国、法国、日本等国家，同时还配备有几百名本土的专业设计师。

海尔在开发蓝牙网络家电技术的时候，白天在青岛设计，晚上正好北欧是白天，爱立信接着在那边做，24小时不间断地设计。海尔分布全球的设计师们每天都在设法满足一个个富有挑战性的消费需求。随着海尔产品市场拓展到100多个国家，海尔在设计本土化实践中已经锤炼出一种融合多元文化内涵的设计能力，这种能力成为海尔企业核心竞争力的重要内容。同时，设计本土化使海尔产品的国内市场和国际市场出现了互动的效果。

3. 谁代理过海尔智能家居？

我从事了智能家居7年。

目前智能家居已经逐渐兴起。但是大多数厂家和代理商集中在了工程项目。所以给我们一个警示，没有资金人脉实力的暂时先做单品。别去碰压资金的事。单品目前门锁比较普通而且量还可以，技术还算成熟，可以考虑。但是利润在下降。智能晾衣架电动窗帘也慢慢被大家接受，可以考虑！ 家庭背景音乐的地位越来越高。包括客户的认知度等都很不错。而且目前厂家不算特别多。利润还算不错。确实能出量和赚口碑。口碑来了后，顺带推智能等产品也很好做了

4. 怎么承包海尔售后？

符合下面两个条件才可以承包海尔售后，想加盟海尔热水器售后服务，必须要符合其加盟条件的要求。

首先要有合适的店面以及充足的运作资金，并且有足够的时间来接受专业的售后服务培训，这是一项很重要的工作，因为只有接受系统专业的培训才能够更好的为消费者提供服务，如此才能够在当地的市场当中获得稳定的发展位置。

再者，加盟商必须要服从总部的管理，依照其统一的经营方式和发展策略来经营，不做认可损害消费者利益的事情，更好的维护好海尔热水器品牌形象

5. 开海尔专卖店利润多少？

开设海尔专卖店的利润多少，实际上会受到许多因素的影响。以下是一些可能影响利润的关键因素：

1. 营销和推广费用：开设专卖店需要进行广告和促销活动来吸引顾客，这些费用会对利润产生影响。

2. 租金和店面成本：店铺的租金和其他运营成本将对利润产生影响。

3. 店铺地理位置：店铺所处的地理位置也会影响销售额和利润。位于繁华地段或购物中心的店铺通常会有更高的销售额和利润。

4. 货源和成本：您从海尔公司购买产品的价格和供应情况会影响到您的利润。如果您能够获得有竞争力的批发价格，并且货源稳定，那么您的利润可能会更高。

5. 管理和运营：良好的管理和运营能够帮助减少成本、提高效率，从而增加利润。

总的来说，开设海尔专卖店的利润会因为各个方面的因素而有所不同。在考虑开设专卖店之前，最好进行详细的市场研究和商业计划，以了解当地市场的需求和潜力，并评估投资回报率。

6. 海尔电子商务网属于哪种B2B电子商务模式？

海尔拥有企业自身的b2b网站和国内B2C网站日日顺，和阿里巴巴、京东商城、当当网相同性质，但都不是平台，他上面只销售海尔的产品，可以卖给企业客户，也可以直接对接个人客户。但是和传统b2b不同之处在于，它没有其他企业产品的入驻和加盟，主打自家企业产品

7. 海尔干洗先生靠谱么？

海尔干洗先生是海尔集团旗下的智能化洗衣品牌，了解到，其在一些城市已经开设了自动干洗店，通过手机APP下单、扫码进入洗衣柜自助洗衣等方式，提供给用户智能便捷的干洗服务。具体而言有如下特点：

1.自助洗涤功能，可向用户提供24小时一键下单、自助取件、自助洗衣、自助取衣等便捷服务。

2.海尔干洗先生由全自动化智能化设备，以及专业的洗衣服务团队为用户提供洗衣品质担保。

3.海尔干洗先生与政府权威部门合作推出了一项消费保障计划，注重用户权益保障。因此，对于干洗服务有需求的用户，可以了解一下海尔干洗先生，该品牌在行业内拥有一定知名度，但具体的服务质量还要根据个人体验来决定是否靠谱。